如何成为优秀产品经理,这份华为产品经理资料(175页)就够了


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序∣今天分享这套华为产品管理培训资料,帮你全面认识产品经理这个岗位,找准自身定位及产品经理管理数十个方法和工具。

整套培训材料175页PPT,喜欢的朋友请点赞、转发,谢谢,文末有资源包获取方法。

正文∣很多企业经过快速发展期公司规模变大后,很多出现各种问题,例如各职能部门只关注自己绩效,跨部门协调困难,开发出来的项目失败率越来越高,慢慢进入企业停滞期;

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如何才能保证企业持续扩张

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企业扩张有两条路

第一条路是市场扩张,洞察客户需求做好营销,持续扩展新市场,巩固老市场份额。

第二条是产品扩张,通过不断输出好产品,创造新客户价值。

产品经理的作用

产品竞争力的好坏直接影响一家企业的经营状况、盈利能力。产品经理就是企业产品经营的第一责任人,对产品的全生命周期负责。从产品需求的洞察到整合到研发到上市到运营到下市,全过程的产品管理者。

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产品经理是产品线的经营者,通过推动业务流程推动产品开发,整合企业内外部资源获取市场成功,对产品品牌和盈亏负责。

企业有无产品经理作用前后对比

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设置前:

老板自己是产品经理,想做什么就做什么,随意变更产品需求,新产品迭代周期随意,新产品失败率高。

开发团队只做份内之事,不关心市场闭门造车,缺乏专业有效的市场研究,研发与市场人员相互抱怨不断。

设置后:

产品经理重点负责前端项目立项,并组织开展市场研究,提炼产品卖点,推进项目实施,输出差异化产品。

产品经理授权后,其积极性和责任心得到激发,在企业内部形成了以产品经理为纽带与引擎的跨部门协作开发模式。

产品经理的主要职责

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产品经理是产品线营收的负责人,是产品的设计者、构造者和运营者,主要工作职责包含

1. 产品线整体经营

2. 创新前端管理

3. 开发项目管理

4. 上市与生命周期管理

产品经理必会的7个要点

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1、 产品线战略规划

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明确公司方向和竞争定位,确认产品的业务模式和产品平台战略。

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2、 市场、需求研究

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通过明确市场、客户需求研究6步骤,得出客户需求分析模型

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3、 创意激发与管理

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4、 立项分析与评审

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通过建立跨职能小组,明确产品定义,输出项目任务书。

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5、 开发项目组合管理

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6、 产品上市管理

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7、 生命周期管理

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如何成为好的产品经理

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