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序∣今天分享这套华为产品管理培训资料，帮你全面认识产品经理这个岗位，找准自身定位及产品经理管理数十个方法和工具。
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正文∣很多企业经过快速发展期公司规模变大后，很多出现各种问题，例如各职能部门只关注自己绩效，跨部门协调困难，开发出来的项目失败率越来越高，慢慢进入企业停滞期；
如何才能保证企业持续扩张
企业扩张有两条路
第一条路是市场扩张，洞察客户需求做好营销，持续扩展新市场，巩固老市场份额。
第二条是产品扩张，通过不断输出好产品，创造新客户价值。
产品经理的作用
产品竞争力的好坏直接影响一家企业的经营状况、盈利能力。产品经理就是企业产品经营的第一责任人，对产品的全生命周期负责。从产品需求的洞察到整合到研发到上市到运营到下市，全过程的产品管理者。
产品经理是产品线的经营者，通过推动业务流程推动产品开发，整合企业内外部资源获取市场成功，对产品品牌和盈亏负责。
企业有无产品经理作用前后对比
设置前：
老板自己是产品经理，想做什么就做什么，随意变更产品需求，新产品迭代周期随意，新产品失败率高。
开发团队只做份内之事，不关心市场闭门造车，缺乏专业有效的市场研究，研发与市场人员相互抱怨不断。
设置后：
产品经理重点负责前端项目立项，并组织开展市场研究，提炼产品卖点，推进项目实施，输出差异化产品。
产品经理授权后，其积极性和责任心得到激发，在企业内部形成了以产品经理为纽带与引擎的跨部门协作开发模式。
产品经理的主要职责
产品经理是产品线营收的负责人，是产品的设计者、构造者和运营者，主要工作职责包含
1. 产品线整体经营
2. 创新前端管理
3. 开发项目管理
4. 上市与生命周期管理
产品经理必会的7个要点
1、 产品线战略规划
明确公司方向和竞争定位，确认产品的业务模式和产品平台战略。
2、 市场、需求研究
通过明确市场、客户需求研究6步骤，得出客户需求分析模型
3、 创意激发与管理
4、 立项分析与评审
通过建立跨职能小组，明确产品定义，输出项目任务书。
5、 开发项目组合管理
6、 产品上市管理
7、 生命周期管理