PLM 应用管理问题分析从管理角度看，PLM系统实施中在管理方面主要存在如下问题分析如下：
一、PLM应用管理问题分析：
从管理角度看，PLM系统实施中在管理方面主要存在如下问题：
(1)、高层领导对于项目的支持和推动存在不足PLM项目不仅仅是IT项目，更是与企业核心业务运作息息相关的管理项目，PLM系统的应用，将表现为企业对已有业务模式的改变。
在方案定义、数据整理、系统测试和应用推广过程中，不可避免遇到来自于各个方位的阻力。特别是在数据整理和推广应用的过程中，需要业务部门的大力配合和参与，需要业务部门对PLM系统具有较强的责任感和执行力。
因此，需要企业高层领导对于项目的充分支持和强力推动，解决项目受到的层层管理阻力，其它遇到的问题也能得到及时的解决，这也是决定导致项目最终成败的重要因素。
(2)、设计和制造分离。国内企业设计和制造自成体系，分别使用不同的数据源来进行产生源头数据，使得数据源很难保证唯一。
(3)、标准化、通用化程度低。不同的企业，采用不同的流程及制定标准，给综合性协调管理带来很大难度。心们应当重点考虑加强企业标准化建，比如用电子审签流程。
(4)、信息化建设方面投入力度不大，缺乏信息化建设的中长期战略规划。企业应把信息化建设列入企业发展的议事日程，在实施之前，首先要明确总体目标和分期实施的方案及资金来源渠道。
二、PLM系统功能问题分析
从产品的设计与制造过程看，在企业的PLM系统复杂产品管理对系统提出的特殊业务功能要求，比如构型管理和设计制造协同。此外，还需要考虑构型管理与其它系统的集成，以及协同环境下的对系统安全性要求。因此，PLM系统自身主要存在以下问题：
(1)、如何构建PLM系统的构型管理能力以实现向其它系统或应用工具传递准确有效的数据信息
(2)、如何利用PLM系统在3D可视化环境下从EBOM到MBOM的重构能力，展开工艺设计等工作，并对工艺数据进行有效管理。
(3)、如何在构型管理下做好工程更改管理，以实现对3D设计、工艺、工装、检验等数据的联动管理以及对工艺规程进行有效的审签、发放、存档及其它管理，确保数据的一致性。
(4)、在设计和制造中，如何充分利用PLM对3D数据的发放能力，提供可交互并且语义丰富的操作指导信息，并保证数据传递过程中的安全性。
三、PLM实施过程管理问题分析
(1)、业务人员和最终用户对项目目标范围和PLM系统认知不足项目实施需要各方对项目目标范围和PLM系统本身有正确的理解和认知，这是项目成功的重要保证之一。
企业实施PLM项目的策略和相关理念真正让业务部门人员和最终用户理解、接受，并形成合理的和符合项目实施目标的需求，这是项目成功的前提。
然而，很多业务人员和最终用户对项目的实施范围、预期目标、项目总体规划和相关理念认识还不够，引发了在项目实施过程中诸多的不合理更改请求，更有甚者对PLM系统的本身特点没有正确了解，提出了没有根据的请求，这也大大降低了项目的成功率。
(2)、业务部门和信息管理部人员的参与程度不充分PLM项目的实施是一个长期且循序渐进的过程，在PLM实施过程中，相关成员在项目管理方面、需求访谈与分析方面的参与程度，系统管理方面及开发定制方面的掌握程度都将会从根本上决定系统最终的使用效果。
其中，业务人员对项目执行和系统推广部署工作的积极参与与否决定了PLM项目的最终成败。因此，如何迅速建立起企业自己的一支技术力量较强的系统推广和部署队伍，并在项目进行的过程中就及早制订必要的业务规范和保障措施，同时将系统的宣贯工作渗透到系统执行过程的始终，是保证该项目成功的前提和基础。
(3)、业务部门的需求缺少明确性和稳定性在PLM项目实施过程中，需求和方案定义阶段，业务部门提出的需求非常重要。一个成功的项目，必须建立在明确和稳定的需求框架的基础之上。
因此对于已经评审通过的业务解决方案，所有的需求更改情况都必须认真地加以考虑、分析与审核，在考虑其对项目实施进度、经费及质量的综合影响后，经过企业和PLM供应商双方以及有关领导认可后，方可实施更改的需求。
(4)、历史数据的确认和整理难度大数据是在企业实施PLM项目最为重要的因素，不管围绕MBOM的重构工作，还是对工装数据的管理，系统应用的成功都建立在历史数据成功分析、整理、确认和导入的基础上。
当业务部门对于数据的确认和实际工作冲突的情况下，很多项目中容易发生数据整理的不完整性和不准确性，这会直接影响系统上线的质量，最终会决定项目的成败。
(5)、专业人才较为缺乏。PLM的实施绝不是一蹴而就的，必须制定有效的策略，分阶段有计划的实行。
在PLM实施过程中，要加强信息人才的培养和锻炼，要把培养能适应和掌握新科技手段的中层干部作为实施企业信息化的基础和关键突破口。然而，在现阶段，实施从需求分析到报废的全生命周期，还非常困难。能够实现设计过程、工艺过程、制造装配过程的PLM，已经是一个飞跃。