我们在选拔管理者时，应关注以下四个方面:一是其价值观与企业文化的吻合度；二是其是否具备管理者的素质；三是其性情及工作心态与岗位工作性质的匹配度；四是其知识和工作经验与岗位职责的匹配度。
我们在选拔领导者时，除了关注选拔管理者时所应关注的四个方面外，应重点关注其是否具备领导者的素质与能力，关注其是否具备打造一支优秀团队的能力，关注其是否具备带领一支团队创造佳绩的能力。
在管理者及领导者的培养方面，上级行政领导应负主要责任。人力资源部门应在企业文化建设、管理者的素质培养、领导者的素质与能力培养、岗位知识学习及岗位工作经验培养等方面，为其上级行政领导的培养工作提供各种理论、工具及方法的支持，并协助上级行政领导工作的开展。
管理者的素质，领导者的素质与能力，不是与生俱来的，也不是仅靠学习一些理论知识就能具有的，而是要在理论的指导下，经过上级行政领导及人力资源部门的共同努力，通过长期培养形成。精神激励是管理者及领导者培养的重要组成部分，其内容包括以下三个方面：
首先，必须培养自己坦诚、守信、实实在在的品质。领导力来源于员工对你的信任，而这些品质是取得员工对你信任的基础。作为领导者，总是会面对各种窘境及失败，不要试图掩盖或者粉饰任何东西，必须战胜自己的本能，直面它们，否则就可能失去团队的信任和支持。切忌不公，切忌太贪，切忌将属下的工作成果据为己有，切忌欺上瞒下，切忌当面一套背后一套，切忌花言巧语。
其次，必须培养自己的胸怀，提升自己的格局。只有具备足够的胸怀，才能广纳贤才，建立起一支强大的团队；只有具备足够的胸怀，才能广交朋友，获取经营所需的各种外部资源。高级领导者的格局是企业能走多远、做多大的重要基础。
再者，必须培养自己勇于承担责任的勇气。组织的发展需要创新，而创新必然陪伴着风险与失败。工作需要我们决策，而决策就必须承担失误所带来的责任压力。推动工作前行，必然会遇到多种阻力与困难，这就需要我们拿出勇气去直面相关的人和事。所有这些都需要领导者具有承担责任的勇气。作为一名领导者，某项工作一旦出现了问题或失败，就将责任都推诿到他人身上，那他就不可能具有领导力。
最后，事业的成功是领导力形成的基础。带领团队，围绕目标的达成，不断取得胜利，这是领导力形成的基础保障。