先有工作还是先有目标？这个问题不像“先有鸡还是先有蛋”那么声名在外，让科学家苦苦的探索了几百年。
针对这个问题，管理大师德鲁克很早就发表了自己的见解，先有目标，后有工作，有了目标才能确定每个人的工作。
说起彼得·德鲁克,作为提出管理学概念的第一人，被称为现代管理学之父，他曾影响了数代的管理学者、企业家以及相关课程，比尔.盖茨、营销之父菲利浦.科特勒……在管理思想与实践上都曾受德鲁克的启发。
1954年，在《管理实践》一书中，德鲁克首次提出了“目标管理”这一概念，目标管理也成了德鲁克一生中最重要、影响最为深远的概念之一，同时也是管理学体系中重要的组成部分。
在目标明确的条件下，人能够对自己负责，并且目标管理中的目标不是管理者个人“一锤子定音”，而是强调动员所有员工参与目标的制定，同时也能确定上、下级不同目标与责任。通过目标激励可以调动员工的主动性、创造性、积极性，目标管理具有很好的激励功能，能为企业、部门、员工提供行为方向，也可以提供工作绩效的考核标准。
那么怎样实现目标管理，也是管理者必修的课程，实现目标管理可以分三步进行。
1、制定目标
德鲁克在《管理实践》一书中提出过的SMART原则，可以应用到制定目标。
Specific(明确)：目标必须是明确的；
Measurable(可衡量):目标必须是可以衡量的；
Attainable(可达成)：目标必须是可实现的；
Relevant(相关)：目标必须和其他目标具有相关性；
Time-bound(时限)：目标必须有明确的截止时间。
2、分解目标
山田本一是著名马拉松运动员，曾在1984、1987年的国际马拉松比赛中获得冠军，后来山田本一在自传中写到，他会将40多公里的赛程分解成几个小目标，这样就不会被遥远的路途吓到。
的确，目标需要分解，目标被分解后，它的激励作用也会显现。
在一个企业中，目标也需要分解，分解目标是管理者的工作，将企业目标分解为部门目标、个人目标，大目标分解为小目标，在分解过程中，分解目标时要与总目标保持一致。
3、考核目标
无论大小目标，到了预定时间，需要及时考核，考核与奖惩绩效相挂钩，能够起到激励作用，同时对目标的实现过程进行复盘，也是一个寻找不足与及时调整的过程。