品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说明书如何制定？
品质部、生产部、PMC部等岗位职能职责说明书如何制定？
一下这样多的岗位要编写，必需要熟悉组织架构，根据组织架构来编写部门内容各岗位的职责说明书，常见品质部的架构如下：
一般就是，来料，成品，制程，文控，SQE，等
常见生产部门架构
一般就是车间主管（注塑，五金，装配，工艺等）
常见PMC部架构：
一般就是 PC MC ，仓库，采购跟单等
熟悉了这些架构后，如何编写呢？
首先了解岗位职责是什么？如何确定？
6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任
以上是教程，太复杂了，最快的方法是什么呢？
按以下“套路来实现“
招聘网站
招聘网站要招对应的岗位，是不是要写岗位职责？对，你编写什么岗位，就搜索这个岗位的招聘信息，点进去，把多个岗位的职责全部复制到一张表，再根据你们公司的情况修修改改就行了；以下以 PMC 计划员为例
搜索到这样多岗位，一个一个点击进去，把岗位职责复制出来如下：
1）跟进订单评审及交期
2）物料管控及生产进度跟进
3）物料，生产异常跟进
任职要求：
1）中专以上学历
2）两年以上PMC工作经验
3）吃苦耐劳，仔细认真，服从安排，适应加班
4） 熟练操作办公软件及函数公式，对数字敏感，有良好的沟通能力,有较强的抗压能
岗位职责：
1、依据销售订单交付要求，拟定合理的物料需求计划、进料计划、成品交付计划；
2、统筹并跟进物料的到货状况，协调处理过程中的异常问题，确保订单及时交付；
3、下达物料需求计划，控制物料库存及物料成本，提高库存周转率；
4、统计和分析销售订单、生产物料使用状况，为成本控制提供数据；
5、统计供应商异常交期，并进行有效改善和跟进；
6、监控库存的周转情况，分析并处理呆滞料库存；
7、编制周报、月报，以及其它各类报表数据的汇总。
任职条件：
1、全日制大专以上学历；
2、有3年以上电子行业工作经验，具有丰富的生产计划与控制经验；
3、具备较强地数据统筹能力、生产计划能力、沟通协调能力、抗压能力；
4、熟练操作Office办公软件，熟悉ERP系统的操作及MRP运算逻辑；
5、熟悉电子元器件、五金件、塑胶件，具有手机类生产型电子企业工作经验者优先考虑。
1、负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核。
2、负责生产计划的制定与审核、检查、调整
3、负责与其他部门的沟通与协调
4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析
5、负责各种物料的分析计算及物料计划的审核
6、负责仓储物料存量的控制与审核
7、负责物料异常情况的协调与决策
8、负责仓储的物料的存储及管控的各项事务。
9、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理
任职要求：
1. 熟练应用Office办公软件，熟悉ERP金蝶K3者优先；
2. 有从事电子行业加工生产者优先考虑；
3. 做事细致有条理，计划性强，思维缜密；
4. 有强烈的责任心，求知欲望，学习能力强，工作习惯良好；
5. 为人沉稳、做事踏实、肯于思考。
职位信息
岗位职责：
1、负责生产订单的评审；
2、负责生产计划的编排、调整、更改、生产订单交期的达成；
3、负责生产物料需求分析与申购计划的审定；
4、负责生产主要物料及辅料需求计划下达和交期的监控；
5、负责生产进度的跟进控制；
6、负责生产指令单及库存报表的管理；
7、完成上级领导安排的其他临时性工作。
岗位要求：
1、大专或以上学历，熟练操作office软件，熟悉MPS、MRP和ERP系统；
2、3年以上制造业生产计划工作经验；
3、熟悉生产流程、计划管理等；
4、具有优秀的统筹规划和产能规划能力， 具有较好的领导能力、判断力、决策力、人际沟通能力和计划能力，具有积极的工作态度和很强的责任心，工作效率高。
以上这样多内容，这里你就可以筛选，留下你要的信息了
其他岗位一样，这样最快，我用这个方法，非常高效的把部门的各们岗位的岗位职责梳理了一次；
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职位说明书的编写是个系统工程，不可小视。为了确保职位说明编写质量，公司内部非常有必要对参加编写的人员进行专项培训，以深刻理解职位说明书编写的目的、作用和价值，并掌握职位说明书编写的方法和工具等。这方面的内容比较多，在此请关注本头条号“管理早班车”，从后台私信于我，可免费获取《如何编写职位说明书》全套培训资料及对应职位说明书的真实案例。
下面就职位说明书的编写工作，就部分重要事项提供一些具体的思路供参考。
一、设计适合公司当前管理水平的职位说明书模板。这项工作一般由HR部门负责，职位说明书模板在网络上也有很多，繁简不一。要选择合适的模板，并结合公司的实际情况加以调整完善。
二、部门职责分析：在针对具体职位进行职位说明书编写前，先明确该职位所属部门的职责是非常必要的。否则容易导致职责缺失、错位等现象。在进行部门职责分析时，可运用鱼骨图之类相关工具，先厘清部门的主要工作领域，再针对各工作领域梳理对应的职责要求。部门职责分析结果同样形成《部门职责说明书》，并由公司层级组织研讨评审通过后方可实施。
三、职位分析：在部门职责确定后开展职位分析工作将会更加高效。职位分析常用的方法主要有三种，分别是直接分解法、列举归纳法和职责分配法。具体内容可参考《如何编写职位说明书》这份培训PPT（关注，后台私信可免费获取）。职位分析工作最好在部门内部展开充分的研讨，部门负责人要亲自参加。
四、 职位说明书的编写：指定专人采用所设计好的职位说明书模板加以编写，根据模板的要求完善职位的相关信息，根据职位分析的结论，清晰、准确描述职责。
五、职位说明书的研讨与完善。这项工作不可忽视！由专人编写的职位说明书，一定要由部门负责人在部门内部组织专项研讨，由指定人员根据研讨意见加以完善。
每一家企业都有自己的特色，随着企业组织架构、业务重心或业务流程等的变化，职位说明书的内容也要随之检讨修正。
案例1：某电子企业品质部部门职责说明书
案例2：某电子企业PMC主管岗位职责说明书
案例3：某电子企业生产部主管岗位职责说明书
