收藏|企业为什么要实施6S管理?附全套6S管理标语图文


企业6S管理如何实施?

其实应该先实施好第一项:整理。清除一切现场不需要的物资!这条很简单,大家都知道,但很多企业还是执行不好。还辩称6S没什么用,甚至有人说:6S搞的好的企业,都倒闭了!我觉得我要是和你辩论,我就已经输了!

多年生产管理经验,也去过很多优秀的企业,体会是:整理对生产效率和质量貌似没有直接关系,实则关系巨大,这里不多说;整理也不是为了好看,但一定会让现场更好看,好看是不是有必要呢?有!因为客户会到现场!所谓现场就是市场!有很多企业的确因为现场混乱丢失订单!

同样:标语标识也一样,因为客户会到现场。真实案例:某外商到企业考察,达成合作后客户说:我相信你们公司,因为你们公司连拖把都有明确固定位置和中英文标识。

6S管理有三大目的:1、做好6S一定对企业品质、安全、效率等有帮助,2、让客户更加相信公司,3、让全体员工有更好的工作环境。

附:6S管理标语图文

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