企业6S管理如何实施？
其实应该先实施好第一项：整理。清除一切现场不需要的物资！这条很简单，大家都知道，但很多企业还是执行不好。还辩称6S没什么用，甚至有人说：6S搞的好的企业，都倒闭了！我觉得我要是和你辩论，我就已经输了！
多年生产管理经验，也去过很多优秀的企业，体会是：整理对生产效率和质量貌似没有直接关系，实则关系巨大，这里不多说；整理也不是为了好看，但一定会让现场更好看，好看是不是有必要呢？有！因为客户会到现场！所谓现场就是市场！有很多企业的确因为现场混乱丢失订单！
同样：标语标识也一样，因为客户会到现场。真实案例：某外商到企业考察，达成合作后客户说：我相信你们公司，因为你们公司连拖把都有明确固定位置和中英文标识。
6S管理有三大目的：1、做好6S一定对企业品质、安全、效率等有帮助，2、让客户更加相信公司，3、让全体员工有更好的工作环境。
附：6S管理标语图文