前言

因为工作关系，一般都会接触各个企业的生产计划和调度人员，尤其是接触中小制造企业的生产计划和调度人员时，深感其生产管理相关知识的缺乏。在实际的工作中，往往是事倍功半，个人工作强度大、加班时间长，但是生产计划和排程工作且做的并不好，其生产过程的现状，往往是与“交付好、产出高、库存低”的相反状态：准交率低+交付周期长、作业效率低+产出低、库存高+缺货率高。

究其原因，其实最大的因素，除了配置人员错误外（组织结构不对、编制不足、性格不匹配等），计划和调度人员的专业技能不足，是极其重要的原因，绝大多数生产计划和调度人员十分不专业。让一个不专业的人去做一个十分专业的事情，显然计划和排程是低效的，更让整个工厂运作陷入低效状态。

针对此现象，写此文章，请大家参考。

生产管理专业知识

PMC是和生产打交道的，所以生产管理的专业知识必须掌握，具体有哪些呢？推荐一本专业书

此书相当全面，初次读起来会感觉非常枯燥，但里面的“料”也是非常多的，PMC人员挑选重点，学习掌握以下知识点：

1、需求预测

学习预测的种类、常见的有定性预测方法、定量预测方法、移动平均指数预测方法。里面公式及原理需要重点理解，各个方法的优势及劣势。了解完后再进行预测误差学习，学习处理误差产生的原因及方法，这章是未来生产计划的重点，目前生产计划的趋势就是“小批量、多品种、短交期”，一个好的预测能够对整体生产计划体系提供强有力的支撑；

2、生产计划

生产计划这里重点理解生产计划大纲的制定、　产品出产计划的编制的内容，以及各重点专业词汇的定义，如MDS、MPS、DRP、MRP等；对于精能力计划及 CT 、周期管理等

3、库存管理

学习经济漂亮，订货点，再订货点等相关的专业知识，通晓该专业知识的来源、原理和计算公式，并熟悉在实际的业务场景中的应用点。

4、制造业的作业计划与控制

作业计划的基本概念、流水车间、单件车间、及注塑、五金等各专业计划相同点及不同点，不同计划之间排程的方法论等；

另外一本推荐就就是台湾专家傅老师写得一本书《生产计划与管制》，很多人都认为台湾专家这一套放在现在可能不太通用了，但是古哥说的就是，台湾专家在二十年前就有这样的理念了，我们更应该好好学习他的专业知识，理解，他的管理理念；

信息化技能

前面说得都是专业技能 ，作为一个专业的PMC人员，必须掌握信息化技能，信息化技能分为IT类及报表类，具体就是

1、掌握ERP知识

ERP是企业运作的基本，PMC人员需要非常了解ERP原理，对MRP运算逻辑非常清晰，知道参数的调整，对于库存量、在制量、在途量、请购量、采购量等关键字理解非常透彻。ERP是所有信息系统的基础，是工厂运作最基础的信息化手段。唯有充分理解ERP原理，掌握ERP的运作技能，才可以理解和掌握别的信息系统。

2、ERP配套的系统

如专业的MES制造执行系统系统、专业的APS高级计划与排程系统、专业的 WMS 仓库管理系统、SCM供应链管理系统，这些系统对于PMC人员的帮助是非常大的，可能你现在的企业没有这些系统，但是没有不是代表不学习，想办法学习最新的系统，了解《中国制造2025》、德国工业4.0、美国数字孪生等基础知识，了解工业互联网、大数据、云计算、边缘计算、物联网等概念性知识。

3、专业数据处理技巧

各类系统都能提供海量数据，这些数据PMC人员如何分析，如何处理，所以掌握专业的数据处理技巧是非常重要的，例如Excel函数、数据透视表、数据库SQL 等，基本的查找与引用、汇总求和、逻辑判断函数都是必须掌握的。

4、移动办公技能

未来一定是手机APP、电脑PC端一体化控制的PMC控制体系，移动办公技能相当重要，随时随地处理信息，手机就是电脑，电脑就是手机，三位一体实现高效生产计划管理。

知道了需要掌握技能，生产计划PMC就要好好学习，精进再精进，避免陷到日常“救火”工作中，出不来了，转变角色，从“灭火员”到“消防员”。