采购工作存在问题点有哪些？
这个问题典型的偏大型问题，古哥就回答部分问题，以生产计划的角度来看采购的工作有哪些问题？背景是制造型中小企业的采购；
常见的问题有：五个不及时
下单不及时
当前的制造型中小企业，大部分是订单型运作模式，订单基本上每天都，批次多、数量小，交期急，生产计划这边的请购单基本上也是按ERP的MRP运算出来的，采购的工作问题这里经常犯的就是下单不及时，举例说明：周三下的单，一看订单太小了，等周四看看，周四本来是要合并下达采购订单的，结果可能其他事情一忙起来，就忘记下单了，一直拖到下周一才下达采购单，这样一延期就是四天了。最气人的就是，采购还理由充分，说计划下达的订单太小，我这是合并下达。要么就说，计划怎么不提醒他下达采购订单……，种种理由，这就是采购的工作问题点，明明有问题，还死不承认！
跟进不及时
正是因为生产计划的订单批次多、数量小，交期急，所以造成需求变更，明明生产计划人员已经提前通知采购了，采购这边还是跟进不及时，造成生产异常，停线等。要么计划没有变化，采购这边跟供应商跟进不及时，供应商一些模具异常、物料异常等没有沟通到位，等物料交期到了才发现无力回天了，大大小小问题汇集成一起，采购这边严重影响生产计划，这是采购最常见的问题之一。小部分采购连供应商的基本信息（如线体产能、模具套数、加工瓶颈）都不了解，基本上就是一个“二转手”。请购单专采购单，然后就没有然后了，回不回来，听天由命了。
异常处理不及时
采购采购回来的物资出现异常的时候，如品质异常、单据异常、超订单送货等问题，都不及时处理，造成整体异常。举例说明：
1、品质出现异常，不联系沟通供应商积极处理，拖个三五天，反正就是个品质状态。买是买回来了，能否使用就不保证了；
2、供应商小作坊的，边基本的送货单据，物料标识都没有，仓库不收货，还威胁仓库说出问题，仓库全权负责；
3、订单只有1000，送货来10000，明细超计划、超订单送货，还要求仓库必须收货。
4、物料初品都没有过的，大货就送来了。
…………
定价不及时
物料定价是财务核算成本的重要支撑，仓库这边也没办法录入没有成本的物料，有些时候采购这边的问题就是，定价迟迟定不下来，有时候物料都使用好多天了，还是没有，要么定价定下来，成本偏差太大，要么就是定价错误，一堆问题要人处理。采购这边以往往一点而不急，认识不到这是个问题。
沟通不及时
采购在企业中是一个非常重要的问题，但是有些采购员沟通真的会存在以下问题：
1、供应商反馈的信息不及时传递，如供应商停电、停水，模具异常等；
2、不看生产计划的调整，只看最初的请购单要求的送货日期
3、和仓库缺少沟通，要么集中送货，要么不送货，有时候还出现，白天没货，晚上天天加班收货，加班收货也不和仓库沟通，货到了没人收，还投诉仓库部门。
4、对单据作证等不重视，不沟通，供应商标识不清楚，无单等，不提前沟通
……
采购的工作做的越细致，工作问题少点，对整个制造系统是相当好的，一个好的采购体系，相当于一个好的供应链，所以采购需要努力工作，减少问题的发生。
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
观点：采购工作不简单，行外人、行内人看到的问题侧重点不一样，我就各说一个最关心的问题。
行外人的眼里，采购工作最大的问题是采购人员油水太多。
多少年以来，采购都是一个肥差，老板相信的人才可以当采购。
实话实说，以前的采购真是不错，有点呼风唤雨的感觉。但是现在的采购地位确实不好说，至少在机关里没人愿意做采购。一是不敢捞油水，怕查，二是没有油水，别人还说你有。
所以，面对这一问题，采购人员必须要有对策。既然在这个岗位，工作做好是一回事，要把采购人员的形象树立起来更重要。
解决这一问题，采购要做到三点：
一是保持自己清白，坚决与供应商划清界限，这话好说，做起来不易。特别是一些老采购人员，早已与供应商建立了“深厚感情”，能够轮岗是最好的结局。
二是要坚持公开办事，不要采购活动一个人做。一人为私，二人为公，所有采购活动要
有二人以上，并且一定要把需求部门的人约在一起，接受监督是最好的防腐剂，是最好的证明。
三是采购人员只负责流程，不要参与到具体评审工作、审核确认工作中。你就是经办人，打工者，不要把自己的角色搞错了，非要自己说了算，最后肯定被人说。
行内人的眼里，采购工作最大的问题是怕别人说采购质量不好。
采购人心中还是有个情结：我努力去做好工作，就是希望得到大家肯定，都说采购的东西不错。
但是这种愿望经常实现不了，为什么呢？不是你采购的东西真的不好，而是别人认为他们更高明。
所以解决这一问题，就是要有发言权的人一起参予到采购中。
谁有发言权？三类人，第一类人是需求部门，他们要具体使用；第二类人是监督部门，说别人有问题是本职工作；第三类人是领导，他们会提很多要求。
因此，你需要把采购需求制订、验收二项重要工作交给需求部门来做，这是他们的职责；在采购工作中请监督部门全程监督，有话及时说；采购活动经常向领导汇报，并且采购结果确认的权力要交给领导手中。
这样一来，你的工作就做得好，做得轻松！但是如何实现这种目标，需要你的大智慧！