如何巡视生产线?

个人观点:生产现场是生产经营活动的场所,班组是生产经营活动的最小组织,是经营目标的执行单位,班组长是班组的现场负责人,起到上传下达的作用,需要时刻掌握生产现场的动态,其中巡视生产线是直接有效的方式

下面通过三方面内容来分析说明,具体如下:

巡视生产线的目的和意义

班组长需要时刻掌握自己负责的生产线区域发生的每一件事情,生产线是你的地盘,是你的战场,只有及时的、准确的掌握现场信息,才能帮助自己做出科学的、合理的决策。

下面对巡视产线的目的和意义总结如下:

【小结】:巡视过程中,生产计划的执行情况是关键,安全生产的注意事项是重点,及时发现问题和解决问题是目的。

巡视生产的具体内容有哪些?

车间的班组长平时大部分时间都呆在产线,随时都在巡视自己的生产线,但是巡线的效果却大不相同,除了巡线技巧和能力之外,有没有清楚巡线的内容也非常重要。

巡线过程中具体要检查、确认哪些内容?有没有抓住关键点、重点?

如题巡检内容汇总如下:

01.人员方面

02.设备方面

03.物料方面

04.作业方面

05.生产计划

06.安全生产

【小结】:产线现场巡视内容多,确认起来复杂,要把具体的内容转化到每个岗位的具体环节,做到把产线巡视一遍就完成所有巡视内容,前期可以通过巡检清单来帮助转化

巡检过程的注意事项

不同的班组长为什么巡检的效果却天差地别?下面几点注意事项要记住,

01.业务能力的高低是基础

巡视的作用是确认安排事项的执行,发现潜在的问题,这些都需要对巡检确认的内容相当熟悉,如果你不熟悉产品、物料、设备、工艺等内容,巡视的效果就会大打折扣,也很难发现潜在的问题。

所以,平时工作中要多学习、多观察、多总结,提升业务能力

02.改变观念,提升工作主动性

针对上面的巡视内容,有些班组长可能会觉得很多的内容固定人员在点检,不需要班组长去确认。

班组长要转变观念,只要是自己所负责的区域,都要主动去确认执行,发现问题,因为不管哪个环节出现问题,最终都会影响生产

03.巡视要有主次,频率要区分

对于巡视的环节不需要每个环节都按照固定的频率和重视度来进行,关键岗位、重点岗位、问题高发环节可以按照小时来巡视,

对于影响小、问题发生率低的环节,可以按天或者星期来巡视。

要通过不断的经验积累和数据统计,提升自己的工作效率,有效的管控风险

04.发现问题和解决问题是巡视的目的

巡视过程中要保持清醒的头脑,明白自己巡视的目的,要带着问题去巡视,主动发现问题。

巡视发现的问题要及时汇报领导支持,协调相关部门解决,把问题控制在前期,降低问题对生产的影响。

05.要形成自己的巡视习惯和风格

每项内容什么时间去巡视?多长时间巡视一次?哪些环节可以通过报表确认而不需要亲自去现场确认?

这些都需要根据自己产线的实际情况进行总结归纳,形成符合自己产线的巡视习惯和风格,实现巡视效果最大化。

【小结】:巡视不能演变成形式,要通过不断学习和积累提升自己,对于巡视方式和方法要不断总结,根据实际情况变通,实现巡视的效果最大化。


希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,



分享:

Copyright ©2015 AtoB 富创科技 粤ICP备12001573号