十种激励员工的技巧

经验丰富的总经理都能够纯熟地运只用的激励技巧。
(1)设计未来奖励法。
     在明确公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动。
(2)百分俱乐部法。
      公司为激励员工的工作积极性，对员工的不同表现赋予不同的分值，然后根据员工的分值给予一定的奖励和惩罚。
(3)排行榜法。
      即设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排列，同时举行打榜比赛，获胜者有奖。
(4)旅游法。
      让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游。类似的奖励还有：考察、参观、听音乐会、做专项研究、露天联欢会、看足球比赛等。
(5)职业发展法。
      即以给员工充电的形式发展员工的职业能力作为对员工的激励手段。
(6)升职。
      让表现突出的员工升迁到一定职位上去，一般来说激励效果显著，这是一种传统的激励方式，也为绝大多数的企业所采用。
(7)公司股份法。
      将公司的若干股份作为奖励，以期权等形式给员工，或直接奖给员工，使员工成为自己所在企业的主人，增强员工工作的积极性。
(8)加薪法。
      企业给表现出色的员工给予加薪，这也是一种传统的激励方式，在实践中被广泛运用。
(9)特殊成就奖法。
      对员工的特殊成就进行奖励，主要方式有表扬员工在职责之外的特殊表现、奖励员工的重大成就、改善服务奖、明星计划、革新奖、内部发明奖等
(10)福利法。
       即对表现优秀的员工给予一定的福利作为奖励。